Curso PMP, PMI, ITIL y CMMI 100 % subvencionado

Descripción del curso

Formación especializada en gestión de proyectos basada en los estándares del PMI y orientada a la preparación PMP. El curso aborda la planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos, incorporando gestión de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos, riesgos y metodologías ágiles. Se completa con los fundamentos de ITIL para la gestión de servicios TI y CMMI para la mejora y madurez de procesos.

Aplicar los principales procesos y herramientas de gestión de proyectos según PMI.
Utilizar EVM, SPI y CPI para el control de costes y plazos.
Gestionar alcance, riesgos, recursos, comunicaciones y adquisiciones.
Integrar enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
Comprender los fundamentos de ITIL aplicados a la gestión de servicios TI.
Conocer CMMI como modelo de mejora y madurez de procesos.

Objetivos del curso

→Aplicar herramientas como EVM, SPI y CPI para control de coste y tiempo.
→Implementar procesos de comunicación, gestión de riesgos y adquisiciones.
→Integrar marcos ágiles y enfoques iterativos en entornos híbridos.
→Evaluar viabilidad, sostenibilidad y beneficios del proyecto desde fases iniciales.

Qué aprenderás con Gestión de proyectos PMP de PMI – ITIL y CMMI – ADGG048PO

✓Planificar y gestionar proyectos siguiendo estándares PMI.
✓Elaborar Project Charter, WBS y planes de gestión.
✓Controlar cronogramas, costes y rendimiento mediante EVM, SPI y CPI.
✓Gestionar riesgos, interesados, recursos y comunicaciones.
✓Aplicar enfoques ágiles e híbridos a la gestión de proyectos.
✓Identificar los principios y procesos fundamentales de ITIL.
✓Comprender los niveles de madurez y áreas de proceso de CMMI.
✓Diferenciar y relacionar PMI, ITIL y CMMI.

Dirigido a — perfiles recomendados

→Ingenieros y perfiles técnicos
→Project Managers y responsables de proyectos
→Responsables de operaciones
→Profesionales TIC
→Responsables de mantenimiento
→Consultores de gestión y procesos
→Profesionales con funciones de planificación, costes, riesgos o calidad

Nivel de experiencia requerido

·Experiencia básica en gestión o participación en proyectos
·Conocimientos generales de planificación y seguimiento
·No es necesario disponer de certificaciones previas
·Se recomienda experiencia en entornos técnicos o de gestión
·No se requieren conocimientos previos de ITIL ni CMMI

Nextraining es centro oficial ATO (Accredited Training Organization)

Nextraining es un centro de formación y certificación oficial AXELOS, en colaboración con PEOPLECERT para las certificaciones ITIL® PRINCE2®, AgileSHIFT® metodologías que son adoptadas por organismos públicos y privados en más de 160 países.

Centro acreditado ITIL Accredited Training Organisation (ATO) para cursos y examen oficial PeopleCert

Temario del curso Gestión de proyectos PMP de PMI – ITIL y CMMI – ADGG048PO

17 módulos

Módulo 01. Introducción a PMI y certificación PMP

·Project Management Institute (PMI)
·Certificación Project Management Professional (PMP)
·Estructura y evolución del PMBOK
·Principios de dirección de proyectos
·Enfoques predictivos, ágiles e híbridos

Módulo 02. Fundamentos de la gestión de proyectos PMP

·Proyecto, programa y portfolio
·Ciclo de vida del proyecto
·Gobernanza y estructuras organizativas
·Sponsor, Project Manager, PMO y stakeholders
·Factores críticos de éxito

Módulo 03. Procesos de dirección de proyectos según PMI

·Inicio
·Planificación
·Ejecución
·Seguimiento y control
·Cierre
·Integración de los procesos del proyecto

Módulo 04. Gestión de la integración

·Project Charter
·Project Management Plan
·Dirección y gestión del trabajo
·Gestión integrada de cambios
·Gestión del conocimiento
·Cierre del proyecto

Módulo 05. Gestión del alcance

·Alcance del producto y del proyecto
·Recopilación de requisitos
·Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
·Validación de entregables
·Control del alcance

Módulo 06. Gestión del cronograma

·Definición y secuenciación de actividades
·Estimación de duraciones
·Desarrollo del cronograma
·Ruta crítica
·Seguimiento y control de plazos

Módulo 07. Gestión de costes y Valor Ganado

·Estimación de costes
·Presupuesto del proyecto
·Reservas de contingencia y gestión
·Earned Value Management (EVM)
·Indicadores CPI y SPI
·Control y previsión de costes

Módulo 08. Gestión de la calidad

·Planificación de la calidad
·Aseguramiento y control
·Verificación de entregables
·Mejora continua
·Lean y Six Sigma

Módulo 09. Gestión de recursos y equipos

·Planificación de recursos
·Asignación de recursos
·Desarrollo y gestión del equipo
·Liderazgo y motivación
·Gestión de conflictos
·Equipos de alto rendimiento

Módulo 10. Gestión de comunicaciones e interesados

·Identificación y análisis de stakeholders
·Plan de comunicaciones
·Estrategias de implicación
·Gestión y escalamiento de incidencias
·Issue Log
·Sistemas de información del proyecto (PMIS)

Módulo 11. Gestión de riesgos

·Identificación de riesgos
·Análisis cualitativo y cuantitativo
·Amenazas y oportunidades
·Planificación de respuestas
·Seguimiento y control de riesgos

Módulo 12. Gestión de adquisiciones

·Make or Buy
·Planificación de compras
·Tipos de contratos
·Selección y gestión de proveedores
·Seguimiento y cierre de adquisiciones

Módulo 13. Gestión ágil e híbrida para PMP

·Principios y valores ágiles
·Enfoques predictivo, adaptativo e híbrido
·Backlog y priorización
·Iteraciones y sprints
·Release Planning
·Incrementos y revisión de entregables
·Integración de agilidad en proyectos PMI

Módulo 14. Preparación y enfoque PMP

·Estructura y características del examen PMP
·Preguntas situacionales
·Aplicación práctica de los principios PMI
·Toma de decisiones del Project Manager
·Técnicas de estudio y gestión del tiempo
·Análisis de escenarios de proyecto

Módulo 15. Metodología ITIL

·Introducción y objetivos de ITIL
·Gestión de servicios de tecnologías de la información
·Procesos y prácticas de gestión de servicios
·Diseño, transición y operación de servicios
·Mejora continua
·Relación entre gestión de servicios y gestión de proyectos

Módulo 16. Modelo CMMI

·Introducción y objetivos de CMMI
·Modelos de calidad y mejora de procesos
·Niveles de madurez
·Áreas de proceso
·Gestión de proyectos
·Ingeniería y soporte
·Mejora continua de procesos

Módulo 17. Integración de PMI, PMP, ITIL y CMMI

·PMI/PMP en la dirección de proyectos
·ITIL en la gestión de servicios TI
·CMMI en la madurez y mejora de procesos
·Diferencias y complementariedad entre los modelos
·Aplicación conjunta en organizaciones tecnológicas

Información del examen

Explora las opciones de certificación. Debajo se indican los parámetros técnicos de este examen:

Preparación para el examen PMP

Técnicas de estudio y gestión del tiempo · Preguntas situacionales y lógica PMI · Enfoques predictivo, ágil e híbrido · Simulaciones y preparación orientada al examen PMP.

Examen PMP

Certificación Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). El examen oficial no está incluido en el curso.

¿Quieres el examen oficial? Nos encargamos de reservarlo por ti. Solicita información

Preguntas frecuentes sobre Gestión de proyectos PMP de PMI – ITIL y CMMI – ADGG048PO

¿Este curso está orientado a la certificación PMP?

Sí. El programa dedica la mayor parte de la formación a gestión de proyectos según los estándares y buenas prácticas del PMI, trabajando contenidos relacionados con la certificación PMP, incluyendo enfoques predictivos, ágiles e híbridos.

¿El examen oficial PMP está incluido en el curso?

No. El examen oficial PMP no está incluido. La formación proporciona preparación y conocimientos relacionados con PMP, pero la inscripción al examen se realiza de forma independiente.

¿Qué relación tienen PMI, ITIL y CMMI?

Son enfoques complementarios. PMI se centra en la dirección y gestión de proyectos; ITIL, en la gestión de servicios TI; y CMMI, en la mejora y madurez de los procesos de una organización.

¿Por qué el curso incluye ITIL y CMMI además de PMP?

Porque permite ampliar la visión del Project Manager más allá de la ejecución del proyecto. El alumno aprende a relacionar la gestión de proyectos con la prestación de servicios TI y con la mejora continua de los procesos organizativos.

¿Necesito tener conocimientos de ITIL o CMMI?

No. Los contenidos de ITIL y CMMI se introducen desde sus fundamentos y se relacionan con los conocimientos de gestión de proyectos trabajados durante el curso.

¿Necesito experiencia previa en gestión de proyectos?

No es imprescindible disponer de una certificación previa. Se recomienda haber participado en proyectos o desempeñar funciones relacionadas con planificación, equipos, costes, riesgos, calidad u operaciones.

¿Las 40 horas del curso sirven como formación para presentarse al PMP?

El curso tiene una duración de 40 horas y contiene formación en gestión de proyectos. No obstante, la admisión al examen PMP depende de que el candidato cumpla los requisitos de elegibilidad establecidos por PMI en el momento de solicitar el examen.

¿El curso está 100 % subvencionado?

Sí. La formación está 100 % subvencionada por el SEPE para los participantes que cumplan los requisitos establecidos en la convocatoria.

¿Qué duración y modalidad tiene la formación?

El curso tiene una duración total de 40 horas y se imparte mediante aula virtual en directo.

Gestión de proyectos PMP de PMI – ITIL y CMMI – ADGG048PO